柯桥区城投集团自2015年7月全面实施电子监察系统应用以来，已公开招标51次，累计完成交易额近3000万元，交易管理工作成效显著。

一、完善制度，确保工作有章可循。制定出台了《区城投集团限额以下公共资源交易管理办法》、《区城投集团关于限额以下公共资源交易管理工作操作须知》等相关交易管理制度，加强对交易活动的监督管理，规范交易行为。

二、强化设施，确保程序规范有序。落实开标室、评标室、档案室等固定场所，计算机、投影仪、打印机、摇号机、监控摄像机等办公和监控设备齐全，配备专人负责。同时，建立交易台账制度，每月刊发“招标采购信息”，加强档案分类及管理，确保程序规范、工作高效。

三、规范审批，确保流程执行到位。将审批关口前移，对于已立项的工程且资料齐全的，按程序进行招标采购审批流程；对于无立项文件的工程，但工程紧急、确须招标的，由党委专题会议纪要进行明确后，再按流程进行审批。

四、统一账户，加强保证金管理。设立限额以下工程投标保证金专户，统一了保证金管理渠道，同时履行服务工程、服务群众的工作职能，简化了退还程序，大大方便了施工企业。此外，履约保证金由工程所属账户专门监管，并按要求进行审计，杜绝了保证金收退过程中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊等行为。